食彩創研

観光を切り口につくる
住み続けたいふるさと。

訪日外国人観光客数（インバウンド）は2013年に1000万人を突破、2015年には1973万7000人となり、日本からの海外旅行者（アウトバウンド）を逆転しました。政府は2020年に4000万人を目標値とし、このうち500万人が北海道への旅行者として見込まれています。一方、北海道を訪れる国内旅行者は、数は減少傾向にあるものの、農業、漁業、家業を体験してもらう、地方の資源を生かした学習・体験型滞在が修学旅行などでも人気となっており、いち早く取り組んだ町の成功例がいくつもあります。

私が考える観光を切り口にした町づくりの基本は、単にツアーを組み人を呼び込むといった一過性のものではありません。本気で町の魅力を掘り起こし、自然や人の営みをそのまま資源として活用し、町全体を商品にし、経済効果を生み、働きがいをつくり、地域を元気にすることです。外からの視点を取り入れることで、住民があたりまえと思っていた風景に「たからもの」としての価値を発見することは、地元への愛着を醸成するでしょう。愛着はさらに町の魅力に磨きをかける行動へつながり、好循環が生まれるはずです。

ふるさとへの熱い思いを
空回りさせない。

日本版DMO^※が増えています。地域の課題解決には、多彩な分野のプロが連携してあたるべきと考える私の出番が来た、と自負しています。現場で一緒に課題を整理し、力強い解決策を導き出し、その実行に必要なネットワークを結ぶ、それが私の得意とするところです。

キャリアとしては道外経験の長い私ですが、道外で地域づくりにも関わる仕事を進めることは自分の中の郷土愛を強く意識することにつながりました。いかに北海道、中でも地方が儲け損ねているかが見え、可能性を生かせていないことにはがゆい思いを抱きました。そして北海道に拠点を移したいま、知識、人的ネットワーク、ノウハウ、これまで得たすべてを北海道の未来づくりに役立てられたら、こんなにうれしいことはありません。「自分がやらなきゃ、誰がやる」の気概でふるさとの未来を真剣に考えながらも、問題に直面し悩んでいる方はたくさんいるでしょう。力強い解決策への起爆剤として、私と食彩創研を、ぜひ有効活用していただきたいと思います。

※日本版DMO（Destination Management Company）は地域の稼ぐ力を引き出し、地域の誇りと愛着を醸成する観光地域づくりの舵取り役として多様な関係者と協同し、調整機能を備えた法人。